室内门应实行低成本营销策略

      博一建材网报道：在当前危机面前，冲击室内门行业的一些因素使室内门价格攀升，然面另外一部分室内门企业 得到了更大的发展。 高利润缘于成本控制室内门行业 生产成本的控制要以利润为主导。室内门企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分室内门企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。

　　成本控制的目的是为了不断地降低室内门成本，获取更大的利润，制定室内门目标成本时首先要考虑室内门企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于室内门成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把室内门目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

　　室内门成本控制要减少目标不明确的项目和任务，在室内门企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的；第二，要明确室内门各部门的成本任务，先测算出室内门各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩；第三要成本核算，精细化管理，没有通过数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。

　　由危机导向的转型升级的机制已经形成，室内门行业协会也正在积极推动行业的转型升级，促使市场竞争从无序向有序转变